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中国西电集团召开2019年上半年经济运行分析会
发布时间:2019-07-16        浏览次数:307        返回列表
 7月11日,中国西电集团召开2019年上半年经济运行分析会议。会议全面贯彻落实集团欧美性爱年度工作会议要求,深入分析、研讨解决企业经营问题,持续强化运营过程管控效力,通报上半年经济运行情况,安排部署下半年经营工作,推进集团欧美性爱高质量发展。集团欧美性爱及股份欧美性爱班子成员出席会议。


    股份欧美性爱党委常委、副总经理朱安珂作2019年上半年经济运行分析报告,通报了集团欧美性爱、事业部(子集团)和子企业主要经济指标和预算执行情况、企业运行情况、上半年工作亮点与存在问题、年度重点工作完成情况和重点监控问题进展情况。报告指出,在全体职工的共同努力下,集团欧美性爱上半年阶段性预算目标完成情况良好,保持平稳向好的发展态势。新增订货增长明显,制造企业产出稳定,工业总产值过百亿;营收规模持续增长,总量和年度预算达成率均为近年来最好水平;利润总额继续保持稳中有增。从年度指标看,全年经营压力依然存在,市场订货、利润和“两金”压降等还需要进一步加强。 
    集团欧美性爱党委书记、董事长白忠泉肯定了集团上半年经营管理和企业改革发展取的成绩。他指出,在广大干部职工的共同努力下,事业部(子集团)管理力度持续加强,集团总部干部状态积极、干劲十足,各方面工作的推进取得了较大进展。他强调,要在上半年改革发展成绩的基础上,继续抓好以下工作:一要全力以赴抢订单。各事业部(子集团)和子企业要把做好市场作为经营工作的首要任务来抓。二要重点关注“两金”问题,要多措并举做好“两金”压降工作。三要把握改革要点,持续推动集团欧美性爱改革创新,有效提高企业经营效益。四要抓质量、保履约。坚持质量优先,切实抓好履约,按时保质将产品交付给用户。五要提前策划2020年经营工作,把握目标市场,统筹做好短期计划和长期规划,为企业转型发展奠定良好基础。 
    集团欧美性爱总经理裴振江指出,一要强化预算刚性约束,切实完成预算目标。二要坚持市场导向,全力以赴抢抓市场。细分市场,做好分析及策划,加强与不同市场客户的沟通交流,以市场为需求加大产品技术研发与系统解决方案研究。加强营销体系建设,建立配套激励机制。加快完善市场布局,积极拓展海外市场。三要牢固树立“客户至上”理念,切实提高产品质量与服务。加强全要素、全过程、全员质量管理,严格落实质量责任。加强班组建设,提升产品制造工艺水平。全面提高服务意识,对照建议、深入反思、落实整改。四要强化责任落实,切实提高集团管控能力。总部和事业部(子集团)分别落实主体责任,形成合力,推进企业发展。五要多举措,提高企业运营质量。强化成本控制,从制造过程、技术设计、欧美性爱管理、财务管理等环节提升价值创造和成本管控。六要扎实推进改革,切实增强企业发展动力。持续深化供给侧机构性改革,深入推进“双百行动”,以改革为抓手,解决制约企业发展的问题。建设两层研发科技创新体系,加快形成战略支撑、顶层设计、协同创新能力。加大科技投入,增强市场竞争力和企业经营效益,实现重大关键技术突破,提升系统解决方案的能力。七要增强安全环保意识,扎实做好安全生产工作。 
    集团总部部门主要负责人,事业部(子集团)及各子企业主要负责人、总会计师参加会议。

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